决战四季度古城矿价值链流程再造拓展挖潜增效空间

时间:2019-07-11 17:35:42 来源:奕铭新闻网 作者:匿名



[第四季度决战]古城矿山价值链流程再造,扩大潜力和效益

作者:关强陈毅勇来源:山东能源集团网站日期:2014/12/15

[尺寸:大,中,小]

面对严峻的煤炭市场形势,晋宁新闻坚持成本领先的领先地位,不断提高全体员工的成本控制,节约开支,降低潜在收益意识,进一步发挥四大体系,管理,技术与文化。优势的作用,加速实现价值链的再创造,力争在“大安全”的基础上创造“高效,高效,大效益,大效益”。

“通过对安全,技术,经济,环境和人力一体化的反复论证,这个项目定位和设计理念最适合我们的生产现场——--在不增加系统负荷的基础上,最大限度地避免风险最大化社会经济效益。“该矿生产技术部副主任王振伟说:”我们正在规划的填充工程,工作面投入运行后,可以生产30万吨陨石。每年都在原位消化。它可以取代相同数量的煤,而不是提高井。“不久前,该矿决定在505号12级采矿区实施一个填土和采矿项目,并设计了一个陨石。采用原生陨石填充技术的手工采摘系统。

矿山充分发挥价值链流程再造的作用,认真调整和优化煤炭生产经营的全过程,提高各关键环节的效率,通过压力指标降低成本,实现效益最大化。在提高主井有效提升能力的基础上,最大限度地减少了原煤生产过程中陨石“混入”的量。利用双仓系统,煤铲在不同时期进行分割,储存和运输。所有主井都被提议为“精品店”,不允许使用“石鳞”。在后期的“生产”中,我们将密切关注清洁洗煤,筛选,粉碎,配煤等煤炭加工环节,严格控制水分,灰分等煤质指标,优化产品质量。此外,矿山在地面带上安装了灰烬监测仪,对原煤灰进行了在线监测,现已达到均匀配煤,解决了煤炭热值不稳定的问题。目前,该矿已充分利用全面预算管理,内部市场化,过程增值,简化管理,后期价值管理,精细化管理,安全技术经济环境五维整合等价值链再造手段,并初步形成系统化,量化成本控制到每个过程,每个环节,每个位置,并通过成本,挖掘潜力和提高效率。特别是作为一种有效的成本控制措施,该矿充分利用了利息债的磁效应,建立了“以网络平台为中心,以三线市场为主体,以六大系统为支撑,以八大要素市场为核心“。 “1368”内部市场化运作的新模式,制定成本控制“方程式”,鼓励全体员工不断挖掘潜力,提高效率,促进矿山的高效运作。截至10月底,矿山每吨煤成本较去年同期下降16元,增强了市场抗风险能力。

“内部市场化是价值链重组的重要增值平台。在增加对材料成本的控制的基础上,我们努力扩展到可能需要花钱的所有领域。所有费用必须与工资和经济杠杆挂钩。移动,扩大和减少空间消耗,“矿山内部市场管理办公室的员工孟凡勇说。目前,该矿以系统优化和价值链重组为核心概念。突破传统的惯性思维,采用“全视角”设计理念,双仓配置,煤炭仓储和时分连续运输;运输主动脉,实现两个工作面安全高效生产的大布局,解决了大成本节约困境“三维”优化,解决了大采深,大采高,“三降”条带开采地质条件下的煤质和生产效率同步提高,规模效应和低成本优势不断涌现。

上一篇:能源集团评定27个基层党建创新典型案例:“别忘了国家耻辱梦圆中国”[关闭窗口]

中文业界资讯站

Copyright ?2018-2019 #首页标题#(www.sinowiki.net All Rights Reserved.